您好!歡迎來到邢臺冀通瀝青銷售有限公司!

關于冀通|聯系我們

灌縫膠廠家

聯系我們

邢臺冀通瀝青銷售有限公司

聯系人:閆經理

手機:13363717576

郵箱:[email protected]

地址:河北省邢臺市南和縣東三召工業區

當前位置:灌縫膠廠家 > 新聞中心 >

公路灌縫膠得到了來自全國各地路面養護工作者的認可好評

文章出處:未知點擊量:發表時間:2019-01-10 17:07
        公路灌縫膠這種養護產品自問世以來,一直都是公路養護的必須產品。得到了來自全國各地路面養護工作者的認可好評。
 
        當前,路面施工要求逐漸標準化,公路養護施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接關系到工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現公路建設項目快速、優質、低耗。
 
        公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動,具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及因素影響大等特點,同時涉及到眾多的主體和多變的自然因素,會受到物質、技術條件的制約。因此,如何根據公路施工的特點,加強施工現場管理、將施工各要素進行、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現工程項目快速、優質、低耗,已成為公路建設者普遍關注的焦點。 下面灌縫膠廠家小編就著重就施工單位在公路工程施工現場管理中應注意的地方。
 
 
       1:充分的施工準備
 
       施工現場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備,才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題:
 
         1.要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制,用制度管人,用規章管理工程。
 
         2.要補充調查工程沿線影響施工的因素,標注出平面位置圖,并進行、論證,寫出調查報告,作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。
 
         3.施工圖紙,吃透施工意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。
 
         4.根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算,作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
 
         5.進行業務、技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。
 
         6.建立工地試驗室,并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫。
 
         7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻。
 
        8.根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計。
 
        2:施工資源的合理配置
 
       合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合,完全階段施工任務,獲取較大經濟效益的關鍵。
 
        在施工過程中,人力、材料和機械需求量不斷變化,在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
 
        實踐證明:違背客觀,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

相關資訊

企業分站:
江苏11选5任八预测